在经济高质量发展的背景之下，行业各界纷纷开始聚焦产品全产业链的整合优化升级，并且尝试通过创新业态及模式打造差异化竞争力。但是，针对不断更新的消费市场需求，如何抓住发展机遇，洞察行业趋势、做大做强产业生态却依旧是许多企业需要解决的发展问题。

随着门窗行业市场发展制度的不断完善，制约企业发展的各项问题正在被进一步解决，有利于更多门窗企业进入更加公平竞争的市场中，发挥规模经济效益和范围经济效益，增加企业的国际竞争力。

建立健全精益管理体系，提高生产运营效率

这种发展趋势下，门窗企业对市场需求的快速反馈能力，个性化、高品质服务的提供能力。一、做细运营管控。统一标准，严守数据质量关，通过数字化手段快速学习迭代的经营体系建设能力。终端门店通过数字化营销，能够减少跟客户沟通的成本、降低出错率，提高生产和出货效率，降低对员工经验的要求和管理成本。二、做精资源配置，完善成本费用精益管理体系，推动成本费用精益管理上台阶。三是做实深化改革，通过管理变革和推进，对库存的管理和生产体系的改革，使企业生产管理效率得到极大的提升。

提升国际竞争优势，品牌建设贵在经营

产品本身是没盈利的，真正赚钱的是品牌的价值。那么品牌又是什么呢？品牌其实就是消费者心中给自己贴上一个标签，然后不断强化这个标签，使得自己区别其他所有品牌竞争对手，让消费者觉得你是一个更好的选择。在当前市场背景下，品牌在要素识别、资源聚集等方面所发挥的作用将快速显现，这就需要门窗企业需要快速有效的开展品牌定位管理、品牌影响力建设等工作。

创新颠覆蓄势聚能，坚持走高质量发展路线

加快科技创新是推动高质量发展的需要，发展创新要基于企业对市场的前期调研为基础，从消费者需求出发，而不能单纯理解做与同行不一样的产品就是创新。企业需要实事求是，做满足用户真正需求的门窗产品。虽然门窗自动化加工设备与生产管理软件匹配日益成熟，但门窗的智能制造之路，还需要继续探索。

世界上唯一不变的就是变化。面对国内外市场和客户需求的转变，门窗企业的转型和创新之路虽然条条可通罗马，但需要不同的发展战略选择和实施能力支撑。如何找寻变局中的企业经营之道，这是交给门窗企业的重要课题。只要门窗企业认准发展方向，一步一步往前推行变革，日积跬步，可至千里。